Գիտության ամրագրումը հեշտությամբ չէ, բայց դա լավագույն ներդրումն է, որը մենք կարող ենք կատարել

Այս նախադասությունը միակ անգամն է, երբ ես կօգտագործեմ բառը.

Ես պատրաստվում եմ ասել այս հոդվածի մնացած մասի համար, քանի որ այդպես է. Դուք `շատ հատուկ անձնավորություն, ոչ թե արդյունաբերությունը, այլեւ, բայց դուք, հավանաբար, շատ եք աշխատում.

Ինչ է նշանակում "շատ "? Դա կարող է տարբեր բաներ նշանակել բոլորի համար, կախված գրեթե անսահման թվով գործոններից. Եթե դուք երիտասարդ, հին, միայնակ, ամուսնացած, առողջ, պայքարում եք քրոնիկ վիճակի հետ, երկրորդ աշխատանքով աշխատելով, անքնության դեմ պայքարելը, երեխաների խնամքը, թե ինչ էլ որ լինի Իմից.

Ես 20 տարի եմ խաղացել եմ. Ես փոքր ընկերությունում ծրագրավորող էի, նախքան որեւէ մեկը, որը կոչվում էր այն Ինդի. Ես 11 տարի էի, երբ 11 տարի էի, որտեղ ես կես տասնյակ պլատֆորմներով ուղարկեցի տասնյակ AAA խաղեր. Քանի որ այդ ժամանակվանից ես խորհրդատու եմ եղել բոլոր չափերի բազմաթիվ ընկերությունների եւ երբեմն ներկառուցվել եմ որպես պայմանագրային արտադրող, կազմակերպչական առողջության ղեկավարությանը խորհուրդ տալու համար.

Ես ծանրաբեռնված եմ, կամավոր եւ այլ կերպ. Ես ստացել եմ քաջության ոչ նյութական խիզախությունը իմ գրասեղանի տակ եւ «թիմի կողքին լինելու» քնելու համար.

Ես դիտում եմ, որ գործընկերներն անցնում են նույն բաներով, եւ ես ականատես եմ լինում ողբերգական արդյունքների. Ես տեսել եմ կոտրված հարաբերություններ, լուծարված ամուսնություններ, քնի խանգարումներ, ստամոքս-աղիքային խնդիրներ, առողջության եւ երկարատեւ հիվանդության անկում. Դա երկար ցուցակ է.

Ես կտտացրեցի Ուոլթ Ուիլյամսի "Հոդվածը " Ինչու ես երկրպագում եմ crunch ", ինչպես բոլորին, եթե ոչ ավելին. Ես հեղինակության մասին ոչինչ չգիտեի. Ես չգիտեի, որ նա գիրք է գրել. Բայց ես կարդացի ամբողջ կտորը, քանի որ ուզում էի հասկանալ, թե որտեղից է նա գալիս. Պատմությունն ինքնին ստիպեց ինձ զգալ որոշակի ինտենսիվ հույզեր.

Մինչեւ այդ զգացմունքները, ես ուզում եմ պարզաբանել այն կետը, որն անմիջապես ակնհայտ չէր հոդվածի իմ առաջին ընթերցմամբ. Ուոլթ Ուիլյամսը, ինչպես նկարագրված էր այդ մասում, գոյություն ուներ տարիներ առաջ. Նա ասաց, որ այս օրերին ավելի լավ հավասարակշռություն ունի կյանքի եւ աշխատանքի միջեւ, չնայած նա դեռ երկար ժամերի կարճ պոռթկում է. Այժմ նա պահում է իր աշխատանքային սովորությունները վերահսկողության տակ.

Հոդվածը դիտելով այս ոսպնյակի միջոցով, թույլ տվեք ասել, թե ինչպես է ինձ զգում.

Ես նույնիսկ նախնական պարբերությունները կարդալուց հետո զգացի կոպիտ. Ես պատկերում էի `նույն հեշտությամբ, որքան ձեզնից շատերը` իրադարձությունները, որոնք հեղինակը փորձառու է. Օրերն ու գիշերները ձգվում են անվերջ սթրեսի մեջ. Այդ անհանգստությունը անհանգստություն է, որ դուք երբեք չեք բերում ձեր բոլոր ֆակուլտետները ձեր գործը կրելու համար, բայց չգիտեն, թե ինչ անել դրա մասին, քան վաղը լվանալ եւ կրկնել.

Ես տեսել եմ կոտրված հարաբերություններ, լուծարված ամուսնություններ, քնի խանգարումներ, ստամոքս-աղիքային խնդիրներ, առողջության եւ երկարատեւ հիվանդության անկում

Հետո մեռած վստահությունը մենք ամեն ինչ կրկին կվարվենք մի քանի ամսվա ընթացքում կամ հաջորդ տարի, քանի որ խաղը միշտ ուշ է, եւ վրիպակները պետք է ստանան, եւ դուք միշտ վճարում եք դրա համար գերբեռնվածությամբ.

Այսպիսով, այո. "Gross " Լավ սկիզբ է.

Բայց հետո ես նույնպես սկսեցի զայրացած զգալ.

Քանի որ այս ամենի օբյեկտը մարդ է, անառողջ աշխատանքային սովորույթներով, եւ նրանք խոստովանում են, որ այս փչոցով հարկադրաբար քայքայված է. Իմ առաջին հակումն է մատնանշել ընկերության ղեկավարներին, քանի որ ամեն ինչ բարձրանում եւ ընկնում է ղեկավարության վրա.

Բայց ես պետք է ընդունեմ, որ զայրույթը ինքնուրույն է. Ես ինքս ինձ նպատակ ունեմ, քանի որ նախկինում երբեք այս հայտնությունը չէի ունեցել. Որ այո, ծանրաբեռնվածությունը բնորոշ է, բայց դա այնքան էլ ավելի վատ է, երբ պատճառված մարդկանց պատճառված մարդկանց պատճառված. Ինձ համար պարզ դարձավ, որ ես կարող եմ աշխատել այս մշակողների հետ եւ չհասկանալ, որ նրանց օգնության կարիքն է գտնելու իրենց կյանքը կառավարելու ավելի առողջ միջոց.

Հիշում եմ մի առաջնորդ ծրագրավորող, որը տվեցի անհնարին նախագծով, բացակայող ստեղծագործական ռեժիսոր եւ ծիծաղելի հրատարակիչների սահմանափակումներ ... ովքեր հետո պնդում էին, որ երկտեղանոց ժամեր են աշխատում հսկայական թիմը կառավարելու համար եւ միաժամանակ վերաշարադրեք մատուցողին. Կա մի բան, որ ես պետք է անեի, քան փորձարարորեն առաջարկեի, որ նրանք գնան տուն եւ քնում?

Ինչ բարոյական քաշը պետք է հանգստանա ստուդիայի հիերարխիայում, որը թույլ տվեց գերաճել աշխատանքը, առաջինը, վերջին եւ միակ պատասխանը `« Դուք պետք է հարվածեք ամսաթվերին?"

Գրիպը բուռն վտանգավոր է, բայց ինչ կլինի, եթե միտումնավոր վարակեք մեկին, ով ասում է, որ սիրում են տապը եւ ցավերը? Արդյոք դա ինչ-որ կերպ արդարացված է դա անել երկու տարին մեկ, քանի որ «այդպիսին է խաղերը», եւ «այդպես է, թե ինչպես ենք արդյունաբերությունը» միշտ դա արեց?"

Յուրաքանչյուր աշխատողի գերբեռնվածությունը բավականաչափ վատ է, բայց իրավիճակը դառնում է նույնիսկ ավելի չարիք, երբ սկսում ես այն մարդկանց հետ, ովքեր ունեն կախվածություն ունեցող անձինք, հետո պարգեւատրում են իրենց վատագույն ազդակները.

Սրանք ծանր բառեր են, ուստի պետք է մի քայլ կատարեմ եւ հստակ նշեմ, որ գերլարումն առկա է սպեկտրի վրա. Այն բանը, որտեղ դուք կոչում եք ձեր նշանակալի մյուսը, նրանց նախազգուշացնելու համար, դուք ուշանում եք ճաշի համար, քանի որ դուք ինչ-որ բան եք ավարտում.

Դա գուցե նույնիսկ մեզանից մեծապես որակավորվի որպես գերբեռնվածություն, բայց դա շատ հեշտ է արագորեն շարժվել այս մասշտաբով. Դուք կարող եք թռչել հենց «Բացակայող ընթրիքների» միջոցով եւ կրակել Danny Bilson- ի «Հազար բակը հայացք» եւ Էմի Հենրիգ "Իմ առողջությունն իսկապես նվազել է " "Գերհոգնածություն."

Դե, եթե դա ամեն ինչ վատ չէ, ապա որքան շատ է? Որն է ընդունելի լինել որպես ստանդարտ գործառնական ընթացակարգ, եթե միայն դա անում եք ամեն տարի կամ երկուսը? Որքան ծանրաբեռնված է?

Overwork- ը նման է չարաշահման ցանկացած ձեւի. չարաշահող անձը հաճախ կտեսնի, տեսնելու, թե որքանով են նրանք հեռանում, տեսնելու համար, թե որքան եք դիմանում. Երբ նրանք ելակետ ունենան, նրանք կարող են սկսել դանդաղեցնել ճնշումը դանդաղ, ձեր հանդուրժողականությունը բարձրացնելու համար. Եվ երբեմն սկսում եք որեւէ մեկի հետ, որի հոգեկան առողջության խնդիրները թույլ են տալիս նրանց ոչ միայն դիմանալ շատ ծանրաբեռնվածությունների, բայց գոնե կարճաժամկետ միջնաժամկետ, վայելեք այն. Այդ մարդկանց պաշտպանելու համար չկա որեւէ գործընթաց, եւ ես ասել եմ, որ Ուիլյամսի մնացած մասը բանակցություններ է վարել այն գնի մասին, որը նա վճարել է այդ համակարգի ներսում այսքան ժամանակ.

Դա ռիսկի է ենթարկվում մարդկանց. Իրականում դուք գիտեք ինչ? Ես նույնիսկ այստեղ գերբեռնվածության հետեւանքների չեմ մտնում. Դուք կարող եք Google "Քրոնիկ սթրեսը " այնքանով, որքան հնարավոր է. Պարզապես հասկացեք, որ գրեթե այն ամենը, ինչ կարող է սխալ լինել ձեր մարմնի հետ, տեղի կունենա, եթե դուք գնաք առանց պատշաճ քնի երկար եւ ենթարկվում եք բավարար սթրեսի, նույնիսկ այն ամենը, ինչ մենք գիտենք, ամեն օր.

Եվ դա պարզապես զուտ բժշկական, մանրակրկիտ ուսումնասիրված եւ գիտականորեն ապացուցված իրերը. Մենք նույնիսկ չենք անդրադառնում բարեկամության, հարաբերությունների կամ ամուսնությունների հարատեւ վնասին. Ես ինքս ամուսնալուծության երեխա եմ. Իմ երեխաները տուժել են իրենց տատիկների եւ պապիկների որոշման պատճառով. Եթե դուք, որպես ստուդիայի ղեկավար, այնքան անպիտան է, որ սկսում են ամսաթվերը եւ բաժնետերերը եւ առավելագույնս ծախսել շուկայավարման ծախսերը, որոնք դուք նպաստում եք ձեր աշխատակիցներից դուրս երկու սերունդների տրավմա, ինչը շատ սխալ է.

Սա պարզ խնդիր չէ

Դա հեշտ է սկսել այսպիսի քննարկումներ, խոսելով առաջնորդների պատասխանատվության մասին, բայց գերբեռնվածությունը շատ պատճառներ ունի. "Դա միշտ եւ միայն վատ կառավարման արդյունքը է" "-ը հանրաճանաչ ձեռնպահ է պահում, բայց դա ճիշտ չէ. Tanya Short- ը գրել է հիանալի կտոր ոչ այնքան վաղուց, նկարագրելու համար առնվազն 10 ոչ ղեկավարող պատճառներ, գերբեռնվածության համար. Նույնիսկ մեզանից ամենաառողջը ունակ է դա մեզ վրա բերել, հատկապես փոքր թիմերի վրա, երբ մշակողները հաճախ առաջատարներն են. Վնասը ոչ պակաս է.

Այսպիսով, ինչ ենք մենք անում?

Ստուդիայի ղեկավարները. Գնահատեք առաջնորդներին ձեր մեղադրանքի տակ. Գիտեք մի փաստի, հենց հիմա, որ ձեր առաջատարների ճշգրիտ զրոյականը առաջնահերթություն կբերի մեկ մշակողների բարեկեցության առաջատարը? Պետք է դա իմանաք. Եվ եթե այդ թիվը զրո չի, ապա դիմեք այն մենթորացմամբ կամ հեռացնելով.

Դուք այն եք, ինչ թույլ եք տալիս.

Ես զգում եմ «մարդիկ, նախքան կարեւոր իրադարձությունները», աննշանորեն պաշտպանված են, որքան բիզնեսի առաջարկը, ինչպես նաեւ պարզապես մարդասիրական, բայց դա դեռ բարդ խնդիր է. Ես դա գիտակցում եմ. Բայց ես հավատում եմ, որ արդյունաբերության կազմակերպությունների մեծամասնությունը `նույնիսկ ամենամեծը, դեռ կգտնի շահույթ վերածելու միջոց, նույնիսկ եթե նրանք ընդունեին անձեռնմխելի հիպոկրատական դիրքորոշում իրենց աշխատակիցների նկատմամբ. Դա հենց այդպես է, տարիներ անց, մենք հասկացանք, որ փոխարենը կարող ենք ջերմաստիճանը վերածել գորտի վրա յուրաքանչյուր թողարկումը, մինչեւ որ այդ ժամանակվանից ի վեր գործենք.

Առաջնորդներ. Նրանք, ովքեր տոնայնացնում են եւ կիրառեն չգրված քաղաքականությունը, կամ դրանք շտկելու ձախողմամբ, պետք է վոկալ լինեն իրենց գնահատման մեջ. Դուք ունեք անհամաչափ ուժ `ձեր ընկերության մշակույթի վրա ազդելու համար. Օգտագործիր դա. Բարձրաձայն ասեք, "Ես գնահատում եմ ձեր առողջությունը կարեւորագույն կետի վրա, ", իսկ հետո այն հետագայում գործով. Ձեր հասակակիցները պատասխանատվության ենթարկեք. Թխել այն ծրագրի կառավարման գործընթացների մեջ.

Համոզվեք, որ դուք նույնպես ձեւավորում եք առողջ պահվածքը, թողնելով ողջամիտ ժամանակներում եւ մի քանի օր արձակուրդ վերցնելով. Դուք չեք կարող համոզել թիմին, որ գերլարումը վատ է խաղի եւ նրանց առողջության համար, եթե ինքներդ ձեզ գերագնահատում եք. Առաջնորդեք օրինակով.

Մշակողները, ովքեր այս պահերին հայտարարում են, որ իրենց նախագիծը / թիմը / ստուդիան չի ուսումնասիրում իր աշխատակիցներին. Խոսեք, երբ այսպիսին է հրապարակվում. Ներկայացրեք առաջարկություն համաժողովի համար. Գրեք բլոգի գրառում. Tweet այն. Հոսք այն. Կիսվեք ձեր լուծումներով. Տվեք արդյունաբերության ապացույցը, որ այն ստիպված չի լինում ծծել.

Պարզապես չասեք, որ գերբեռնվածությունը վատ է կամ, նույնիսկ ավելի վատը, ասեք, որ նախկինում անառողջ ժամեր եք աշխատում եւ ամենայն հավանականությամբ կվարվի դա, բայց դա դեռ վատ կլինի. Տվեք լուծումներ այն բանի համար, թե ինչպես են առաջացել երիտասարդ մշակողները խուսափել դրանից.

Ասելով, որ դուք չեք սիրում ծանրաբեռնվածության նման այն համակարգի մի մասը, որը թույլ է տալիս դա թույլ տալ, կարող է ձեզ պատասխանատվություն չստեղծել, բայց դա ձեզ գոնե մասամբ կսատարի. Եթե չգիտեք, թե ինչպես չի կարող լինել, ոչ թե լիարժեքորեն ասել, նախ պետք է դա նայեք նախքան սկսեք խոսել այն մասին, թե ինչպես կարելի է խոսել խնդիրը ուրիշների համար.

Նրանք, ովքեր իրենց լռությամբ թույլ են տալիս, որ «մենք միշտ արել ենք դա», որպեսզի մնան դե ֆակտո ստանդարտ, որի համար հայտնի է մեր արդյունաբերությունը, դուք պետք է սկսեք խոսել. Սա մի խնդիր է, որը ազդում է բոլորին, յուրաքանչյուր ստեղծագործական արդյունաբերության մեջ. Բայց խաղերը մեր տունն են, եւ մենք կարող ենք օրինակ դառնալ, թե ինչպես դա անել ճիշտ, փոխարենը վիճելու համար, որ բոլորն էլ վատն են լինելու.

Բայց վերջացրու սա ավելի պայծառ նոտայի վրա. Հաշվի առեք Ուոլթ Ուիլյամսը, որի հետ մենք բոլորս աշխատել ենք `գիտակցաբար կամ անգիտակցաբար - եւ ջանք գործադրենք սթրեսի նշանների մասին սովորելու համար.

Ավելի շուտ, քան Twitter- ը եւ Facebook- ը ձեր տաք տեւողությամբ, օգնեք հեռացնել հոգեկան հիվանդության խարան. Կանգնեք առողջ աշխատանքային պրակտիկային. Դաստիարակեք մուտքի մակարդակի մշակողների հաջորդ փուլը, որպեսզի նրանք երբեք չընկնեն այնպիսի կազմակերպության աշխատավայրում, որը ավելի բարձր է գնահատելու ամսաթիվը, քան իրենց բարեկեցությունը. Մոդելավոր աշխատանքային ժամեր եւ այլ մարդկանց պատասխանատվության ենթարկելու համար `խախտումներ ձեռնարկելու եւ նրանց քունը եւ հոգեկան հանգիստը կառավարելու համար.

Դուք չեք կարող ասել, որ դուք ինքներդ ձեզ ծանրաբեռնված եք, բայց հետո ասում եք, որ այլ մարդիկ դա անելու են. Ետ հրել. Ասեք ոչ, որքան հնարավոր է հաճախ եւ որքան հնարավոր է հաճախ.

Եթե դուք ղեկավարում եք ղեկավարության դիրքում, համոզվեք, որ ձեր տակ աշխատող մարդիկ հարմարավետ են զգում ողջամիտ ժամեր. Նպաստել նրանց, ովքեր անում են առողջ աշխատանքային սովորությունները, չեն նշանակում հավակնության կամ մոտիվացիայի պակաս. Դա լավ ներդրում է. Այդ մարդիկ պատրաստվում են ինստիտուցիոնալ գիտելիքները պահել ընկերության ներսում եւ ավելի արդյունավետ կլինեն իրենց աշխատատեղերում. Նրանք, ովքեր չեն պատրաստվում այրել մի քանի տարի եւ իրենց կուտակված գիտելիքները վերցնել իրենց հետ. Աշխատակիցներին գերլարում կորցնելը շատ բարձր գին է.

Խելամիտ չէ առաջարկել, որ մենք խաղեր ենք պատրաստում երկար աշխատանքային շաբաթների ամբողջական բացակայության մեջ. Իհարկե կլինեն ժամանակներ, երբ փոխհատուցման չափը տեղի է ունենում համաձայնության կամ ընկերության գերեզմանի կանոնների պատճառով. Բայց այն, ինչ ես կառաջարկեի որպես առաջնորդող սկզբունք, սա է. Առաջին հերթին ցույց տվեք ինձ կարգապահությունը `պահպանելու ոչ լիազորված քաղաքականության մասին, ապա մենք կխոսենք բացառիկ ժամանակներում շնորհքի երկարացման մասին. Դա չպետք է պատահի այլ ճանապարհով.

Պարզ դարձրեք, որ այդ ժամանակները բացառություն են, այլ ոչ թե կանոնը. Ձեր ոտքը ներքեւ դրեք այն փաստի մասին, որ ծանրաբեռնվածությունը ընդամենը մեկ գործիք է `վերջնաժամկետների դեմ պայքարելու համար, եւ ոչ առաջին միջոցների լուծում.

Keith Fuller- ը խաղերի արդյունաբերության ոլորտում ղեկավարության եւ աշխատողների ներգրավվածության խորհրդատու է. Նա 11 տարի անցկացրեց որպես AAA Studio Dev, եւ այժմ օգնում է խաղային ստուդիաները բարելավել իրենց ղեկավարությունը եւ աշխատանքային միջավայրը. Հեղինակ է քննադատականից այն կողմ.

Թեժ,

የእርስዎን አስተያየት ይስጡ

Please enter your comment!
Please enter your name here